Chile acumula un 9,8% de desempleo y más de un millón de personas desocupadas. Con ese escenario de fondo, la directora ejecutiva y CEO de la consultora WEAP, Carmen Luz Morales, propuso en ‘La Prueba Radio ADN’ un cambio de eje: antes que preparar a las personas para el mercado, de lo que se trata es de «preparar el mercado laboral para las personas». Su planteo combina la construcción de nuevas posiciones con la inversión privada en infraestructura y proyectos tecnológicos, materias que, según recordó, se debatieron recientemente en ICARE.
EL FOCO PUESTO EN EL MERCADO
La lectura de Morales apunta a que el esfuerzo público y privado no se agote en la habilitación individual de quienes buscan empleo, sino en ampliar la capacidad del propio mercado para absorberlos. En esa dirección relevó herramientas de formación como la autoinstrucción, el desarrollo de competencias tecnológicas y las carreras técnico-profesionales, en un mercado que, según describió, evoluciona a pasos agigantados.
La conversación se dio en un contexto económico que la propia entrevistada calificó como desafiante, con la desocupación escalando a la cifra ya señalada y superando el millón de personas sin trabajo en el país.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y DOTACIONES
Consultada por el impacto de la inteligencia artificial en la destrucción de puestos de trabajo, Morales advirtió sobre el riesgo de reducir dotaciones movidas únicamente por la búsqueda de eficiencias operacionales. Su ejemplo fue concreto: «Si tengo 100 personas y la IA baja un 20% el esfuerzo, lo que debiese hacer la empresa es tomar a esas 20 personas y ponerlas a pensar en cómo construir modelos de negocio de relevancia para el futuro, en lugar de hacer exactamente más de lo mismo bajando costos».
La advertencia se apoya en una idea de fondo: la tecnología puede liberar capacidad humana, y la decisión empresarial sobre qué hacer con esa capacidad liberada define si se traduce en recorte o en reinvención del negocio.
LA BRECHA DE GÉNERO COMO DEUDA PENDIENTE
El informe del INE continúa reflejando una mayor desocupación en el segmento femenino. Para la CEO de WEAP, esa realidad exige un abordaje sistémico y cultural, no medidas aisladas. Entre las deudas que identificó mencionó la Ley de Sala Cuna, junto con la necesidad urgente de fomentar la corresponsabilidad al interior de los hogares y de las organizaciones, y de ampliar los programas de apoyo educacional y las becas dirigidas a mujeres.
Se trata, en su diagnóstico, de condiciones estructurales que condicionan la permanencia y la reincorporación de las mujeres al trabajo remunerado, y que no se resuelven solo con voluntad individual de las postulantes.
CUATRO CLAVES FRENTE A LOS FILTROS AUTOMÁTICOS
Morales también se refirió a la frustración de miles de postulantes que enfrentan portales engorrosos y filtros automáticos, como los sistemas ATS o las búsquedas booleanas de LinkedIn. Frente a ese panorama entregó una fórmula basada en pilares de empleabilidad.
El primero es la oferta de valor futura: enfocarse no solo en la experiencia pasada, sino en los problemas concretos que se pueden resolver hacia adelante. El segundo es el networking y la visibilidad, es decir, potenciar redes de contacto y cuidar la reputación profesional, algo que consideró clave para acceder a vacantes que nunca llegan a publicarse.
El tercero es el método de las 10 posiciones: seleccionar unos diez cargos deseados, comparar sus requerimientos técnicos y soft skills con el perfil propio, y evaluar el nivel real de competitividad. El cuarto apunta a los currículums a prueba de filtros, lo que implica investigar y adaptar el formato del CV para superar las barreras automáticas que las empresas utilizan en las primeras etapas de selección.
En nuestra lectura, el valor de este diagnóstico está en correr la mirada desde la carencia individual hacia las condiciones que el propio mercado laboral fija, algo especialmente pertinente cuando las cifras de desocupación y la brecha de género siguen señalando tareas pendientes. Parece razonable, entonces, que la discusión sobre empleabilidad incluya tanto la inversión privada como las definiciones estructurales que la entrevistada mencionó.
Fuente: adnradio.cl
Documento original: https://www.adnradio.cl/2026/10/29/brecha-de-genero-y-ley-de-sala-cuna-los-desafios-estructurales-pendientes-para-reactivar-el-trabajo-femenino/
Nota del Editor: Fotografía referencial generada por Inteligencia Artificial.
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