Megamedia reduce su proyecto en terrenos del canal: tres torres de departamentos y sin centro comercial
La estación de Metro Ñuble, en Santiago, es el escenario de un nuevo capítulo inmobiliario. Megamedia, la matriz del canal Mega, decidió achicar el desarrollo que proyectaba en los terrenos aledaños a su casa televisiva y descartó el centro comercial que había contemplado sobre Avenida Vicuña Mackenna.
LA REDUCCIÓN DEL PROYECTO
En 2023 se conoció que la empresa, ligada al Grupo Bethia y controlada por Carlos Heller, había obtenido en diciembre de 2022 la aprobación de la Municipalidad de Ñuñoa para levantar un gran proyecto de 97.320 metros cuadrados construidos, con cuatro torres de departamentos de 18 pisos y un centro comercial de dos niveles. Esa iniciativa consideraba 914 viviendas, 273 bodegas y 1.361 estacionamientos.
Tres años después, Megamedia presentó un nuevo anteproyecto a la Dirección de Obras Municipales, que fue aprobado en abril de 2026. La versión actual contempla tres torres de 18 pisos, elimina una de las torres de viviendas y el centro comercial, y reduce en casi 30.000 metros cuadrados la superficie construida, es decir, un tercio del total.
Consultada por este tema, la compañía optó por no referirse. Sin embargo, fuentes internas aseguran que el proyecto sigue vigente y en evaluación. Según la documentación municipal, todavía falta que el titular ingrese la solicitud de permiso de edificación.
DE POLO INDUSTRIAL A URBANO
El entorno de la estación Ñuble, donde confluyen las Líneas 5 y 6 del Metro, se convirtió en los últimos años en uno de los sectores con mayor densificación residencial de Santiago. Las torres de departamentos reemplazaron al antiguo tejido industrial, pero los servicios no crecieron al mismo ritmo.
Quentin Dubar, socio y gerente del área Retail de FD Advisors, sostiene que el barrio vive una de las transformaciones urbanas e inmobiliarias más profundas de la zona. A su juicio, persiste un déficit de oferta comercial, pese a la presencia de supermercados como Unimarc, Santa Isabel, Tottus y Líder, y de tiendas de mejoramiento del hogar como Homecenter. «El sector carece de un centro de abastecimiento, entretenimiento y servicios a escala vecinal e intercomunal», puntualiza.
La propuesta original de Megamedia apuntaba a capturar esa demanda insatisfecha, pero la coexistencia con el Mall Vivo Santiago habría llevado a reformular la iniciativa para hacerla viable.
EL EFECTO SOMBRA
A pocos pasos de los terrenos del canal se levanta el Mall Vivo Santiago, un megaproyecto con más de 200 locales, dos multitiendas, cine, supermercado, centro médico y tienda de mejoramiento del hogar. Esa competencia terminó por hundir las proyecciones financieras del desarrollo comercial de Megamedia.
Mauricio Ortiz, director ejecutivo de MO Global Advisors, explica que la decisión de reducir el proyecto y de no construir la superficie comercial responde a las condiciones del mercado: «El proyecto se volvió poco rentable considerando al centro comercial de gran escala que tendría de vecino, el Mall Vivo Santiago». Ortiz, con experiencia en MallPlaza y Open Plaza, agrega que habría sido difícil ofrecer una propuesta competitiva frente al otro mall.
En cambio, Dubar cree que ambos desarrollos podrían haber convivido de forma complementaria: el Mall Vivo Santiago con un perfil intercomunal y el de Megamedia como un centro más cercano al vecindario.
Más allá de esa discusión, los costos financieros, los tiempos de tramitación y el riesgo de vacancia pesan en la factibilidad de estos proyectos. Aunque Megamedia no tiene fecha para retomar la iniciativa, contar con el segundo anteproyecto aprobado mejora la valoración de sus terrenos y deja un punto de partida para una eventual reactivación futura.
Fuente: La Tercera
Nota del Editor Fotografía referencial generada por Inteligencia Artificial.
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