La planificación comunicacional del Poder Judicial para los próximos años estuvo en el centro del Encuentro Nacional de la Dirección de Comunicaciones 2026, una cita de dos jornadas que reunió a profesionales de la comunicación de las distintas jurisdicciones del país. Ponencias técnicas, talleres prácticos de coordinación estratégica y espacios de debate dieron forma a una actividad orientada a la programación del año 2027 y al plan estratégico 2026-2030, además de los desafíos que ese horizonte plantea a la institución.
En la apertura intervino la presidenta de la Corte Suprema, Gloriana Shevesich, quien subrayó el rol de la comunicación judicial como pilar democrático y agradeció a los equipos de la Dirección de Comunicaciones por su trabajo para acercar las decisiones de los tribunales a la ciudadanía. La autoridad llamó a fortalecer el compromiso con los valores de la institución y a desarrollar una comunicación clara, ponderada y moderna, capaz de explicar a la sociedad qué hace el Poder Judicial y de qué manera lo hace. Asimismo, reconoció el esfuerzo de los profesionales que cumplen esa labor en medio de las dificultades cotidianas.
PLANIFICACIÓN LEY KARIN E INTELIGENCIA ARTIFICIAL
La jefa del departamento de planificación, Isabel Danaro, expuso sobre el plan estratégico 2026-2030. En esa línea, se indicó que existe una base para elaborar el plan estratégico de comunicaciones que impulsa el comité de comunicaciones del máximo tribunal, el cual debe contemplar una programación anual que se extienda hasta 2030. Además, se anunció el desarrollo de un proceso de recapacitación en materia de comunicaciones con los tribunales penales.
Por su parte, Jan Sunino, jefe del subdepartamento de desarrollo organizacional, expuso sobre la aplicación de la ley Karin y sobre el protocolo de actuación interna que rige en el Poder Judicial. También se abordaron contenidos sobre inteligencia artificial, presentados por el académico de la Universidad Adolfo Ibáñez Ricardo Lillio.
UNA MIRADA AL CRIMEN ORGANIZADO
Otro de los puntos abordados fue la estructura y el funcionamiento de la Fiscalía Supraterritorial. Su fiscal jefe, Miguel Ángel Orellana, expuso ante los asistentes sobre el organismo que encabeza, el cual tiene competencia a lo largo de todo el territorio nacional y busca enfrentar de manera coordinada los escenarios que hoy impone el crimen organizado y los delitos de alta complejidad.
Desde la perspectiva de las comunicaciones institucionales, se planteó que contar con información oportuna sobre esta materia permite a los equipos del Poder Judicial entregar antecedentes de forma más eficiente a la ciudadanía, informar a los usuarios vinculados a los centros de justicia donde se desarrollan las audiencias y generar coordinaciones operativas útiles en relación con las audiencias realizadas.
El encuentro fue descrito como una instancia de coordinación y planificación, pensada para definir lineamientos estratégicos y editoriales de trabajo, modernizar la labor y adaptarse a los cambios permanentes de la sociedad y de las comunicaciones.
APLICABILIDAD PARA ABOGADOS
El tratamiento de la inteligencia artificial en el encuentro abre usos potenciales para el ejercicio profesional, siempre en el marco de las funciones que la actividad mostró como objeto de análisis y no como herramientas ya implementadas en tribunales.
Apoyo en la revisión y redacción de documentos. Una herramienta de este tipo puede asistir a abogados y abogadas en la elaboración y revisión de contratos y escritos, ordenando cláusulas y detectando inconsistencias, lo que reduce el tiempo dedicado a tareas repetitivas.
Resumen de expedientes y resoluciones. Permite sintetizar grandes volúmenes de documentos y sentencias, facilitando la identificación de los puntos centrales de un caso y disminuyendo el riesgo de omitir antecedentes relevantes.
Preparación de audiencias. Ayuda a organizar los hechos, las normas aplicables y los argumentos de una causa, de modo que el profesional llegue a la audiencia con el material estructurado y pueda anticipar controversias.
Gestión de plazos y carga administrativa. La automatización de tareas de seguimiento y organización permite reducir el trabajo administrativo, liberando tiempo para el análisis jurídico y la atención de clientes.
Apoyo en la comunicación institucional. Para equipos jurídicos y de comunicaciones, estas herramientas pueden contribuir a traducir decisiones jurisdiccionales a un lenguaje comprensible para la ciudadanía, en línea con lo que se planteó durante el encuentro sobre acercar la labor judicial a la sociedad.
Nota del Editor Fotografía referencial generada por Inteligencia Artificial.
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