El Consejo de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) aprobó por unanimidad una reorganización de su estructura interna que proyecta ahorros por 220 millones de pesos anuales. La decisión, impulsada por el vicepresidente ejecutivo José Ignacio Mujica en la sesión del 28 de julio, impacta el funcionamiento de la institución que impulsa el emprendimiento y la innovación en el país.
El ajuste se produce luego de la llegada del gobierno de José Antonio Kast y del nombramiento de Mujica como vicepresidente ejecutivo de la agencia, cargo que asumió a fines de marzo. La reestructuración se enmarca además en los recortes de gasto instruidos por la administración central, según explicó el propio titular de Corfo ante los consejeros.
En esa línea, Mujica justificó la medida señalando que los nuevos desafíos en torno a los ejes estratégicos de la institución exigen una estructura organizacional capaz de asegurar el funcionamiento regular, la focalización en tareas prioritarias, la generación de impacto y una adecuada medición de resultados. Esas palabras quedaron consignadas en el acta del Consejo.
LAS TRES MEDIDAS APROBADAS
En detalle, el plan contempla tres ejes. El primero es la creación de una gerencia de relaciones corporativas, destinada a asesorar al vicepresidente ejecutivo en materias de vinculación y posicionamiento de Corfo. Según el acta, esta nueva área tendrá como misión mantener y profundizar las relaciones de alto nivel de la agencia, recogiendo las solicitudes y oportunidades provenientes del sector productivo para canalizarlas institucionalmente.
La jefatura de esa unidad fue asumida en julio por Santiago Marín Cruchaga, ejecutivo con experiencia en CMPC, donde se desempeñó como gerente de relacionamiento estratégico con proveedores, centro de excelencia y contratos.
El segundo eje consistió en ajustar las funciones que la gerencia general y la gerencia de asuntos estratégicos venían cumpliendo en materia de relacionamiento institucional, para evitar duplicidades con la nueva unidad.
El tercero apunta a reemplazar la denominación gerencia de asuntos estratégicos por gerencia de estrategia. Esta última asumirá las labores de mantención y generación de datos que hasta ahora desarrollaba la gerencia general.
El vicepresidente ejecutivo explicó que el relacionamiento y el posicionamiento de la corporación con su ecosistema debían quedar radicados en una gerencia única que coordine a las gerencias de negocios. Del mismo modo, sostuvo que la estrategia institucional debe ser conducida por una gerencia especializada y potenciada con la gestión y gobernanza de datos.
AHORRO PARA 2025 Y NUEVA DOTACIÓN
La aprobación del nuevo organigrama fue consultada por los consejeros asistentes, quienes pidieron detalles sobre la modificación y sus costos asociados. En su respuesta, Mujica precisó que el ahorro estimado en 220 millones de pesos anuales está vinculado directamente con el presupuesto de recursos humanos de la corporación para 2025.
La estructura vigente de Corfo, de acuerdo con la información publicada en su sitio web, estaba compuesta por ocho gerencias, cuatro direcciones y una fiscalía. Con el cambio aprobado, la entidad suma una gerencia adicional. Mujica complementó que en las gerencias de estrategia y de relaciones corporativas se mantendrán las cuatro subgerencias y las siete unidades que pertenecían a la antigua gerencia de asuntos estratégicos.
PROYECCIÓN HACIA 2030
Durante la sesión, el vicepresidente ejecutivo expuso además la orientación que la agencia debería seguir en el mediano plazo. Planteó la necesidad de avanzar hacia una Corfo que, al 2030, actúe como motor de la inversión, la innovación y el emprendimiento, transformándolos en progreso real para el país.
De acuerdo con su exposición, ese progreso se expresaría en empresas más competitivas y sostenibles, en territorios más dinámicos y en una mejor calidad de vida para los habitantes de Chile.
Para alcanzar ese objetivo, Mujica consideró indispensable medir el impacto de cada instrumento administrado por la corporación, no solo en términos de ejecución, sino también en los resultados efectivos que esos instrumentos generan. Asimismo, propuso instalar esa lógica de evaluación en la cultura interna de la organización y comunicar periódicamente, hacia adentro y hacia afuera, los efectos de la gestión de Corfo.
ASISTENCIA DE AUTORIDADES PÚBLICAS
A la sesión del Consejo asistieron el vicepresidente ejecutivo y la secretaria general de la agencia, María José Gatica. También estuvieron presentes el ministro de Agricultura, Jaime Campos; el subsecretario subrogante de Hacienda, José Pablo Gómez; el subsecretario de Economía, Karlfranz Koehler; la subsecretaria de Relaciones Económicas Internacionales, Paula Estévez; el subsecretario de Servicios Sociales, Alejandro Fernández, y el subsecretario de Ciencia, Jorge Cortés.
El Consejo de Corfo es el órgano en el que participan representantes de diversas carteras ministeriales y es presidido por el máximo responsable de la agencia. En esa instancia se adoptó la decisión que regirá la orgánica de la corporación para los próximos años.
Fuente: La Tercera
Nota del Editor Fotografía referencial generada por Inteligencia Artificial.
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