Codelco no está quebrada, pero su modelo de gestión la asfixia. Esa es la lectura que hizo este miércoles la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), organización que agrupa a 26 sindicatos de la estatal, al entrar de lleno en el debate sobre una eventual privatización de la compañía y anticipar las propuestas que presentará a la administración en la quincena de agosto.
La FTC cuestionó que a Codelco se le exija rendir como empresa privada en algunos ámbitos y, en otros, se le impida actuar con esa misma lógica. Con ese punto de partida, la organización sindical instaló una comparación dura: mientras las compañías privadas reinvierten entre el 30% y el 40% de sus excedentes en infraestructura, modernización y automatización, Codelco apenas destina un 8%. El secretario general de la FTC, Aldo Binimelliz, reconoció que la estatal arrastra un problema estructural, pero fue categórico al descartar que se trate de una empresa en quiebra.
DIAGNÓSTICO SINDICAL
Para graficar la falta de reinversión, Binimelliz recurrió a un ejemplo concreto. Minera Los Bronces instaló un chancador, equipo destinado a moler piedra, con una vida útil de diez años. Al cumplirse ese plazo, la compañía lo reemplazó. En el mismo período, dijo el dirigente, la división Andina de Codelco instaló un equipo equivalente que ya lleva treinta años en operación.
La organización sindical sostiene que la estatal es evaluada con una vara distinta según la conveniencia. Esa ambigüedad, a juicio de la FTC, impide que Codelco pueda gestionar sus excedentes con la misma libertad que sus competidoras privadas.
LA LEY DE MINERAL EN DISPUTA
El debate por la situación de Codelco sumó un nuevo capítulo con las declaraciones del presidente de la estatal, Bernardo Fontaine. Este martes, Fontaine calificó como un mito el problema de la ley de mineral de la compañía y afirmó que Codelco tiene una ley similar al resto de las mineras, aunque estas últimas generan márgenes 50% superiores.
La FTC refutó esa afirmación. Para la federación, la baja ley es uno de los factores centrales en la caída de la producción. Binimelliz cuestionó la comparación con Escondida: mientras esa minera opera con una ley superior al 1%, el promedio de Codelco es de 0,4%. Ese diferencial, explicó, obliga a la estatal a mover el doble de mineral para obtener el mismo resultado productivo.
DETENCIÓN DE ANDES NORTE
En otra arista de la jornada, el presidente de uno de los sindicatos de El Teniente, Amador Pantoja, entregó antecedentes sobre la detención temporal del sector Andes Norte, paralizado por Codelco como medida de prevención ante eventuales riesgos de sismicidad. Pantoja afirmó que la detención podría extenderse al menos dos años.
El dirigente señaló que Codelco confirmó oficialmente el carácter temporal de la medida. Además, indicó que el gerente de la división informó a los presidentes de los sindicatos que, al menos bajo los estamentos Rol B y Rol A, no se afectará a ningún trabajador o trabajadora.
Andes Norte es uno de los tres proyectos estructurales de la mina. Su objetivo es extender la vida útil del yacimiento y mantener el ritmo productivo en torno a las 400 mil toneladas anuales. El sector había sido reabierto paulatinamente para su desarrollo y construcción tras el accidente del año pasado que dejó seis fallecidos.
PROPUESTAS DE LA FTC
La federación plantea cuatro ejes centrales para su propuesta: reducir costos mediante ajustes en las dotaciones de servicios de terceros, internalizar el mantenimiento en las operaciones, generar una política económica que aproveche las rentas de la operación y fortalecer el negocio de las fundiciones y refinerías.
En ese diagnóstico, Binimelliz apuntó que el 42% de los costos de Codelco corresponde a servicios de terceros. Ese gasto, precisó, no se explica por las remuneraciones de los trabajadores contratistas, sino por el negocio que mantienen ciertas empresas al interior de la estatal. Según el dirigente, US$3.600 millones se destinan a terceros ligados directamente a la producción, sin considerar proyectos.
La organización acompañó su presentación con un gráfico que compara la dotación interna en mantención crítica entre Codelco, BHP y Antofagasta Minerals (AMSA). Mientras BHP registra un 91% de personal propio en esas áreas y AMSA un 50%, Codelco apenas alcanza un 10%. El secretario general de la FTC sostuvo que la estatal cuenta con 3.400 mantenedores propios frente a 8.500 terceros, con alta rotación debido a los bajos sueldos, lo que se traduce en una pérdida de conocimiento para la compañía.
Otra de las propuestas apunta al presupuesto de la nación. Si el cálculo fiscal se realiza con un determinado precio del cobre y el valor del metal aumenta, la FTC propone que las utilidades que superen lo proyectado se destinen a saldar deudas. Binimelliz fue enfático al señalar que todos los gobiernos han seguido la tendencia de solo sacar plata de Codelco, sin una mirada de largo plazo.
DIÁLOGO O MOVILIZACIÓN
El presidente de la FTC, Héctor Roco, señaló que la primera vía será el diálogo con la administración para exponer las propuestas. El histórico dirigente advirtió, sin embargo, que si no se encuentran caminos comunes, la organización está dispuesta a defender sus ideas en la calle.
Roco recordó lo que planteó al ministro de Minería: la posibilidad de situarse en la misma vereda para mirar el futuro y construir en conjunto, o bien ponerse en veredas distintas y tirarse piedras, escenario en el que nadie gana. El dirigente relevó el rol de la Coordinadora de Trabajadores de la Minería (CTMIN), que reúne a las federaciones que aportan más del 10% del PIB del país. “O lo hacemos por la razón o lo hacemos por la fuerza”, sentenció.
Fuente: La Tercera
Nota del Editor Fotografía referencial generada por Inteligencia Artificial.
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