La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para la industria legal, y Clio quiso demostrarlo en la decimocuarta edición de ClioCon, en Boston, donde su fundador y CEO, Jack Newton, presentó el lanzamiento de productos y capacidades más ambicioso en los 18 años de la compañía. Lo hizo ante cerca de 3.000 asistentes presenciales y 8.500 virtuales, a lo largo de unos 95 minutos de presentación principal.
El contraste con la edición anterior es elocuente: en 2024, la audiencia de 2.700 personas reaccionó a la visión de Clio sobre IA generativa con emociones que iban del entusiasmo a la conmoción. Entonces, buena parte de ese plan seguía en el futuro y la operación con vLex aún esperaba aprobación regulatoria.
EL OTRO EXTREMO: YALE
El cronista de LawNext relató que 48 horas antes del evento estuvo en la Facultad de Derecho de Yale, en un panel sobre cuánto deben incorporar los programas clínicos la IA. De unos 40 educadores de facultades de Estados Unidos reunidos en esa sala, la mayoría expresó cautela, reserva y, según su relato, incluso temor.
El argumento de fondo es que, si los estudiantes se apoyan demasiado en la IA, no aprenderán las habilidades de pensamiento crítico y escritura que exige el ejercicio de la abogacía. Ese mismo razonamiento llevó a la Facultad de Derecho de la Universidad de California en Berkeley a adoptar una de las políticas estudiantiles sobre IA más restrictivas entre las facultades estadounidenses, que sostiene: «Thinking remains the sine qua non of good lawyering (and of a quality legal education)».
A ese público, el cronista respondió con la conocida frase de William Gibson: «The future is already here – it’s just not evenly distributed».
LA REFUNDACIÓN TRAS VLEX
Cerrada la adquisición de vLex, Newton describió la convergencia de ambas compañías —Clio con raíces en la gestión de la práctica y vLex en datos jurídicos e IA— como una «refounding» de la empresa. «We made a billion-dollar bet on that vision with our acquisition of vLex», dijo, y añadió que fue el movimiento más transformador en la historia de la compañía.
El nuevo logo refleja esa idea: un cuadrado central que representa una «single pane of glass», una sola vista sobre asuntos, clientes, documentos, operaciones y conocimiento de un estudio, rodeado por la forma que simboliza el contexto que circula en la firma. Newton explicó que buscaban una identidad que reflejara lo que Clio ha llegado a ser en 18 años, pero también que fuera atemporal.
Entre los anuncios figuraron una plataforma rediseñada con experiencia unificada para Clio Manage, Clio Grow y Clio Work; un asistente de IA disponible desde cualquier punto de la plataforma; nuevos flujos agénticos; Clio Phones; un sistema de gestión documental; registro automático de tiempo; un asistente de intake con IA en Clio Grow; y facturación híbrida, entre otros. Parte de las funciones está en beta y la plataforma unificada comienza a desplegarse el próximo mes.
UN CASO HIPOTÉTICO
Para mostrar el conjunto, Newton recorrió un asunto ficticio: Beth Marchetti llama un martes a las 21:40 porque su padre Sal, de más de 80 años, firmó un contrato costoso por maquinaria que su taller no necesita. Grow AI responde, califica el asunto, corre un chequeo de conflictos y agenda una videoconsulta. Luego se suman la transcripción de llamadas, 412 páginas de registros médicos organizados automáticamente, líneas de tiempo, borradores de la petición y el seguimiento de la objeción del hermano, entre otros pasos.
LA VOLUNTAD DE CAMBIO
Ethan Mollick, profesor asociado de gestión en la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania y autor de Co-Intelligence y Co-Existence, sostuvo que no debe dejarse a las empresas de IA definir el futuro de la profesión: «We should not let the AI companies decide for us what the legal profession looks like». Y agregó: «You should build things that don’t work yet because they will work soon».
El escritor Malcolm Gladwell puso el acento en otro punto: lo difícil del cambio no es idear innovaciones, sino la disposición a ponerlas en práctica, porque exigen repensar el propio trabajo y la propia identidad profesional. En la vereda optimista, Newton afirmó: «The truth is you ask hard questions, you need to know whether technology is good enough for you and for your clients».
En nuestra lectura, el contraste que propone la crónica entre la sala de Yale y el auditorio de ClioCon podría interesar a los abogados chilenos que discuten cómo incorporar IA en la formación y en la práctica. Parece prudente, eso sí, leer el entusiasmo del evento junto con la advertencia de Gladwell sobre la disposición real a cambiar.
Fuente: lawnext.com
Documento original: https://www.lawnext.com/2026/10/at-cliocon-legals-ai-future-is-already-here-along-with-3000-people-eager-to-shape-it.html
Nota del Editor: Fotografía referencial generada por Inteligencia Artificial.
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